Ruedi Graf

Senior Consultant, Partner

Ruedi Graf ist studierter Wirtschaftsingenieur und hat 2010 ein Lean Product Development Certification Program an der University of Michigan absolviert. Als Senior Consultant und Partner bei Wertfabrik verfügt der Experte für Lean Development über einen breiten Leistungsausweis von zahlreichen erfolgreichen Lean Projekten aus Produktion, Entwicklung und Administration. Zudem leitet er regelmässig Lean Seminare und hält Vorträge rund um Lean.

15.07.2015 / Minuten Lesezeit

Worin unterscheiden sich Lean und SixSigma?

Sie haben sich vielleicht auch schon gefragt, worin sich Lean und SixSigma unterscheiden oder ob vielleicht das Gleiche dahinter steckt und nur anders heisst?

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01.02.2016 / Minuten Lesezeit

Produktgestaltung nach Lean-Kriterien

Wie Lean kommen Ihre Produkte aus Ihrer Entwicklungsabteilung? Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren grosse Anstrengungen unternommen, ihre Produktion, Montage oder Logistik mittels Lean zu verschlanken und Verschwendungen aus allen Prozessen zu eliminieren.

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07.04.2016 / Minuten Lesezeit

Wie effektiv ist Ihre Projektabwicklung?

Projekte zeichnen sich durch eine Einzigartigkeit aus, ansonsten ist es kein Projekt. Das führt dazu, dass mit einem gewissen Mass an Neuheit gerechnet werden muss und der repetitive Anteil unter Umständen nicht sehr gross ist. Heisst das nun, dass man Projekte nicht planen kann? – Man weiss ja noch nicht genau, auf welche Schwierigkeiten man treffen wird.

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18.04.2016 / Minuten Lesezeit

Für optimierte Prozesse in der Produktentstehung

«Wir brauchen einen neuen Prozess, der bestehende genügt unseren Ansprüchen nicht mehr, er ist veraltet und ineffizient».

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12.07.2016 / Minuten Lesezeit

Ist Ihre Organisation bereits in der Lage, effizient neue Produkte zu entwickeln?

Die Fähigkeit zu Multitasking wird in vielen Berufsfeldern als positive Eigenschaft gesehen. Allerdings hat diese «Kompetenz» auch negative Seiten.

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01.09.2016 / Minuten Lesezeit

Unterstützt Ihre Führung bereits die erfolgreiche Projektabwicklung?

Projekte erfolgreich durchzuführen ist auch eine Führungsaufgabe. Und diese kann die Linienorganisation nicht einfach an einen Projektleiter delegieren.

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26.10.2016 / 4 Minuten Lesezeit

Auch im Technologiemanagement verschwendungsfrei agieren

Technologiemanagement ist ein dehnbarer Begriff und fast jeder versteht etwas anderes darunter. Im folgenden Artikel gehe ich auf diesen Begriff ein und erläutere zudem den Zusammenhang von Technologiemanagement und verschwendungsfreien Prozessen.

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11.01.2017 / 4 Minuten Lesezeit

«Die richtigen Dinge tun» – die Basis zur verschwendungsfreien Strategieentfaltung

Die richtige Strategie zu haben, bildet die Grundlage einer verschwendungsarmen Produktentstehung.

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31.01.2017 / 5 Minuten Lesezeit

KANBAN in Materiallogistik und Software-Entwicklung – worin besteht der Unterschied?

Unter dem Begriff KANBAN werden zwei Methoden in sehr unterschiedlichen Geschäftsbereichen verbreitet, welche doch einen ähnlichen Hintergrund haben. Darauf geht dieser Blogbeitrag ein.

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20.04.2017 / 5 Minuten Lesezeit

Lean Management: Herausforderungen bei einem Lohnfertiger

Um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken, werden kurze Durchlaufzeiten und eine hohe Flexibilität auch für Unternehmen, die selbst keine Produkte entwickeln immer wichtiger. Denn gerade Lohnfertiger und Lohnanbieter stehen diesbezüglich vor ganz spezifischen Herausforderungen.

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06.06.2017 / 3 Minuten Lesezeit

Unterbrechungen mindern unsere Effizienz

Kollegen, E-Mails, Kurzbesprechungen – die Arbeit wäre viel schneller erledigt, wenn man nicht ständig unterbrochen würde. An Büroarbeitsplätzen sind Unterbrechungen der täglichen Arbeit mit ein Grund, warum diese oft noch ein grosses Effizienzpotential haben. In diesem Blogbeitrag zeigen wir auf, was die häufigsten Ursachen für Unterbrechungen sind und mit welchen simplen Massnahmen, sog. «störungsfreie Zeit» eingerichtet werden kann.

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